• ABEL MEJIA

Gerente Eficiente o Gerente Eficaz


Recuerdo que en un seminario alguien pregunto , cual es la diferencia entre y un Gerente eficiente, a un Gerente Eficaz?

A lo que respondí un Gerente Eficiente hace las cosa a tiempo con los recursos disponibles y un Gerente Eficaz hace las cosas a tiempo con menos recursos .

Nunca como ahora es necesario ser un colaborador Eficiente y aun Mejor Eficaz

Todo Gerente debe llevar a un nivel optimo su desempeño en toda tarea

ya sea usar mejor los recursos , tanto materiales , financieros, como recursos humanos.

hay 3 áreas en la nueva era que deberás implementar .

1-Tele trabajo . o colaboradores trabajando a remoto desde cualquier parte de la tierra.

Esta modalidad quedara de forma permanente para un grupo de colaboradores , sobre todo el

equipo de colaboradores del gerente y los administrativos , como los contadores , auditores y asesores fiscales.

Esta labores con las nuevas tecnologías se harán desde casa .

2 Ajustar el presupuesto a la nueva realidad.

Ya no se trata de cuanto dejaras de ganar, sino en algunos casos a cuanto ajustamos un perdida moderada.

baja todos los gastos , en la nueva realidad, nos guste o no los despidos estarán a la orden del día .

Como asesor financiero que soy con experiencia en 3 bancos te recomiendo veas estas 5 lineas ahora .

son .

a)-alquileres.

Revisa todas las sucursales que son productivas , dales de baja a todos esos alquileres onerosos he incluso en la agencia central de tu negocio re negocia la renta o pásate a una renta mas accesible.

b)-Nomina.

Trabaje con un vicepresidente que le apodaban la moto sierra porque logra mucha sinergia con la mitad de los empleados .

Se que tu no eres asi pero debes sinergizar en tu empresa con los colaboradores mínimos que consideres,

hay 3 reglas para analizar criterios de los empleados .

1) Los eficaces y leales que cumplieron sus tareas antes de tiempo y con menos recursos

Estos se quedan.

2) Los eficientes que cumplieron sus tareas a tiempo con los recursos disponibles.

Estos también se debe hacer esfuerzo por retenerlos.

3)Los inconformes.Y que no hicieron sus trabajos de acuerdo a linimientos y mostraron bajo lealtad a las marcas jefes políticas y directores .

Estos se deben disgregar (despedir) , no encajan con los nuevos tiempos y retos de la organización.

c) Vende.

Si estas en negocio de oportunidad como ser Alimentos ,Medicinas, Software ,envíos express entre otros no tendrás problema con llegar a tus presupuestos de venta, al contrario puedes haber Incrementado.

Si no estas en estos campos , busca nicho en el que tu empresa pueda participar.

d)baja todos los gastos que puedas

Es el momento de sinergizar tu area contable administrativa , Ahora con las nuevas tecnologias las firmas pueden llevar tu contabilidad por la mitad de la inversion que pagas a un equipo interno y sin gastos de recargo, como agunaldos y vacaciones

https://www.mejiazapata.com/contabilidad-oursorsing

en todas las áreas por pequeños que sean los margenes al año son muy significativos.

e)-Cuida del flujo de caja.

No estamos en bonanza , Compra solo lo verdaderamente útil para hacer operar tu empresa.

3-Cambio de Cultura en el trabajo.

Es evidente que la bioseguridad vino para quedarse, hay que entrenar a los empleados a usar los equipos de Bioseguridad, mascaras guantes trajes de protección gafas

bothttps://programatraining400.wixsite.com/training400/copia-de-nosotros

Y todo lo concerniente a laborar de manera ergonómica.

Espero los consejos te den un Norte la brújula de tu empresa .

Si te ayuda déjanos tus comentarios nos encantara saber de ti.

Contacto 504 25520309 504 97277679 programatraining400@gmail.com

Residencial Santa Ana  7 y 8 Avenida 

13 Calle casa # 72 San Pedro Sula.

Honduras. C.A

Llámanos
504-2552 0309
 504-9606 1019

Redes sociales:

© 2020 por  Mejia Zapata & Asociados

Creado por Adspace, Plataforma Digital.

  • Facebook icono social
  • Icono social de YouTube