PYME 360 Emprende infoproductores.

May 12, 2020

 

Emprender en tiempos difícil suena complicado, pero si eres Infoproductor, Desarrollador de Contenido,Marketing Digital . y vas a Emprender.

 

Te dejo 7 pasos para que lo hagas lo mejor posible , MODELO PYME 360

 

.El A, B, C del Emprendedor Eres Infoproductor, Desarrollador de Contenido, Marketing Digital o vendes Tangibles y vas a pivotar a tu proyecto de Emprendimiento propio . El Modelo PYME 360 Emprende, es para ti.

 

1- Toma acción ya.

Emprende.

 

 

Mira la vida es corta si vas ha hacer algo hazlo ,

no pospongas, pospones nunca   lo harás

 

En esta etapa ya estas desarrollado tu primer producto

O  infoproducto , Curso, e book,

 

 ya tienes una idea de los  productos que  venderás.

 

 

Proyecto en BETA.

 

2- Haz Publicidad .

 

Haz estado enviando información a través de alguna Red social. Alguien te descubre ,haces el primer contacto Comienzas a tener información de posibles clientes.

 

3-Marketing

De 100 personas que contactaste hay posibilidad

que un entre un 3 a un 10% tengan algún deseo de trabajar contigo

 

Debes acercar  a esa persona que acabas de descubrir 

 

Debes brindarle 3 aspectos súper importantes .

 

1-Autoridad

2-Confianza y

3-Simpatia

 

4-Primer Venta

 

Es la puesta de la llave , si haces esta primera venta será como gasolina para tu proyecto

Es el si de alguien que te dice , yo trabajo contigo

 

a)Aquí haz activado tu proyecto ,

 

5-Desarrollo de Productos .

 

Genera una experiencia excepcional,

la venta es irrelevante

cuando el producto es excepcional

 

Esto lo aplican en la filosofía de Tesla Motor

 

Cuando el producto en bueno , el mismo producto Vende

 

b)Validación de tu producto ,  ocurre la venta de los primeros 10

Productos o servicios.

 

Encuentras los primeros

Early Adopter (Primeros Clientes que creen en tu producto)

En esta etapa con la información de los Early Adoter mejoras

Tus infoproductos , o tangibles .

 

6-Finanzas.

KPIS FINANCIEROS

 

a-Margen neto de utilidad. 

Mide el rendimiento de los ingresos operacionales.

 

b-Margen bruto de utilidad.

 

Utilidad bruta / ventas totales. El margen que queda, después de haber descontado el coste de las ventas.

 

c-Eficiencia de una empresa para su control de gastos.

 

Es la relación entre el margen de beneficio operativo y el margen de utilidad operativa.

 

d-Rentabilidad de la inversión (ROI). Es decir, los ingresos procedentes por una inversión, concreta en una de las acciones de la empresa,

Cada operación realizada en la estrategia del negocio, debe llevar acompañado un ROI.

 

e-Rentabilidad sobre el capital empleado (ROCE). 

El capital empleado es la suma entre el patrimonio neto de la empresa y la deuda financiera.

 

f-Ciclo de conversión de efectivo:

 

el tiempo necesario para que el total invertido en la empresa vuelva en forma de ingresos

 

g-Crecimiento sostenible. Se calcula para controlar que el incremento de activos y ventas de la empresa sea proporcional al crecimiento de la demanda......

c- ​ En este punto. Escalas  la venta de productos.

 

7-ORGANIZACIÓN

 

Equipo humano ,sus herramientas

Y  La automatización de Procesos

Crecimiento del equipo .

 

e) Liderazgo. Dominio de tu sector.

 

Te dejo los 2 modelos de pensamiento para desarrollar tu empresa a partir de cero.

 

 

 

 

Semanario PYME Para Infoproductores.  

Contacto 504 25520309 504 97277679 

 

Nos encantara conocerte.

 

Todos los seminarios presenciales via ZOOM 

programatraining400@gmail.com

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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