Gerente Eficiente o Gerente Eficaz

May 7, 2020

 

Recuerdo que en un  seminario alguien pregunto , cual es la diferencia entre y un Gerente eficiente, a un Gerente Eficaz?

 

A lo que respondí un Gerente Eficiente hace las cosa a tiempo con los recursos disponibles y un Gerente Eficaz hace las cosas a tiempo con menos recursos .

 

Nunca como ahora  es necesario ser un colaborador Eficiente y aun Mejor Eficaz

 

Todo Gerente debe llevar a un nivel optimo su desempeño en toda tarea

ya sea usar mejor los recursos , tanto materiales , financieros, como recursos  humanos.

 

hay 3 áreas en la nueva era que deberás implementar . 

 

1-Tele trabajo . o colaboradores trabajando a remoto desde cualquier parte de la tierra.

 

Esta modalidad quedara de forma permanente para un grupo de colaboradores , sobre todo el

equipo de colaboradores del gerente y los administrativos , como los contadores , auditores y asesores fiscales.

 

Esta labores con las nuevas tecnologías se harán  desde casa .

 

2 Ajustar el presupuesto a la nueva realidad.

 

Ya no se trata de cuanto dejaras de ganar, sino en algunos casos a cuanto ajustamos un perdida moderada.

baja todos los gastos , en la nueva realidad, nos guste o no los despidos estarán a la orden del día .

 

Como asesor  financiero que soy con experiencia en 3 bancos te recomiendo veas estas   5 lineas ahora .

 

son .

a)-alquileres.

Revisa todas las sucursales que  son productivas , dales de baja a todos esos alquileres onerosos he incluso en la agencia central de tu negocio re negocia la renta o pásate a una renta mas accesible.

 

b)-Nomina.

Trabaje con un vicepresidente que le apodaban la moto sierra porque logra mucha sinergia con la mitad de los empleados . 

 

Se que tu no eres asi pero debes  sinergizar  en tu  empresa con los colaboradores  mínimos que consideres, 

 

hay 3 reglas para analizar criterios de los empleados .

 

1) Los eficaces y leales que cumplieron sus tareas antes de tiempo y con menos recursos 

Estos se quedan.

2) Los eficientes  que cumplieron sus tareas a tiempo con los recursos disponibles.

Estos también se debe hacer esfuerzo por retenerlos.

3)Los inconformes.Y que no hicieron sus trabajos de acuerdo a linimientos y mostraron bajo lealtad a las marcas jefes políticas y directores .

Estos se deben   disgregar (despedir) , no encajan con los nuevos tiempos y retos de la organización.

 

c) Vende.

Si estas en negocio de oportunidad como ser Alimentos ,Medicinas, Software ,envíos express entre otros no tendrás problema con llegar a tus presupuestos de venta, al contrario puedes haber Incrementado.

 

Si no estas en estos campos , busca nicho en el que tu empresa pueda participar.

 

d)baja todos los gastos que puedas

 

Es el momento de sinergizar tu area contable administrativa , Ahora con las nuevas tecnologias las firmas pueden llevar tu contabilidad por la mitad de la inversion que pagas a un equipo interno y sin gastos de recargo, como agunaldos y vacaciones 

 

https://www.mejiazapata.com/contabilidad-oursorsing

 

en todas las áreas por pequeños que sean los margenes al año son muy significativos.

 

 

e)-Cuida del flujo de caja.

No estamos en bonanza , Compra solo lo verdaderamente útil para hacer operar tu empresa.

 

 

3-Cambio de Cultura en el trabajo.

Es evidente que la bioseguridad vino para quedarse, hay que entrenar a los empleados a usar los equipos de Bioseguridad, mascaras guantes trajes de protección gafas

 

bothttps://programatraining400.wixsite.com/training400/copia-de-nosotros

 

Y todo lo concerniente a laborar de manera ergonómica.

 

Espero los consejos te den un Norte la brújula de tu empresa .

 

Si te ayuda déjanos tus comentarios nos encantara saber de ti.

 

Contacto 504 25520309 504 97277679 programatraining400@gmail.com

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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