10 Fallas de Control al Emprender.

August 25, 2018

Al desarrollar tu negocio puedes cometer fallas de Arranque, Operación,  y Control 

aqui te dejo las posibles  1O Fallas de control..

1. No contar con información oportuna y confiable para tomar decisiones 

Asegúrese de tener bien su Contabilidad a mayor cantidad de inversiones mejor control  debe haber.

Robert Kiyosaki 

 

2. Falta de enfoque y especialización.

Enfoque  no es vender 10000  marcas de productos  10 veces si no  Vender 10 marcas de  productos 10000 veces,

Si vas a Emprender y tu idea es un restaurante ,Lo primero que tenemos que hacer a la hora de diseñar una carta para un restaurante, son tres cosas,a) Localización,b) Clientes C) Competencia.. 

Analiza el entorno donde estás, qué tipo de clientes frecuentan la zona, es una zona turística o no y por favor no hagas listas interminables de platillos, Que confunden a los clientes, y son una receta para el desastre , que tu lista de platillos sea lo mas enfocada posible.

 

3. Dejar que los proveedores, los clientes y las ventas sean manejados por otros. Delegar incorrectamente.

ya conoces el dicho !!! el que tiene tienda que la atienda!!! Esto los primeros años es verdad, debes estar pendiente de todo , las ventas, pago a proveedores, y debes tener buena atención al cliente.

 

4. Desconocimiento de los costos y los márgenes de ganancia de sus productos.

debes conocer los margenes de utilidad , no siempre gran cantidad de venta es gran cantidad de utilidad, 

Ejemplo para ganar 30 % de 10 $    Se calcula así  10 /0.70 =14.28571 precio de venta       mas IVA

Entonces 10/14.28571 =0.70

 

5. Desconocimiento de la situación financiera y los verdaderos resultados del negocio !No contar con Estados financieros Reales! mantén tu contabilidad al dia que puedas ver tus estados financieros y aclararte el panorama.

https://mejiazapata.wixsite.com/honduras/contabilidad-oursorsing

 

6. Errores en el manejo de la tesorería y el flujo de caja en los negocios.Maneje usted el flujo de caja

Los pagos a proveedores, A empleados, Los préstamos financieros, Las inversiones.paguele usted , hasta que haya desarrollado una persona de su entera confianza , recuerde la confianza en el manejo de dinero, no se da se gana.

 

7. Falta de visión a largo plazo y ninguna planeación estratégica, hay 2 escuelas de pensamiento en la visión de del  plazo de tu negocio , una dice lo siguiente un negocio dará fruto hasta que madure  por ejemplo en Japón si usted consulta si un negocio tiene menos de  5 años que es? le responderán es un bebe, a los 10 es un niño a los 15 es un adolescente, y a los 20 es una empresa madura le va a dar fruto

. y la otra que es una escuela de occidente que enseña que su negocio debe ser muy rentable desde el primer año y si no que cierre. Mi criterio es que se necesita un tiempo prudencial de por lo menos los primeros 5 años para tener un buen criterio de si su emprendimiento dará buenos frutos.

 

8. Asumir demasiados riesgos en las decisiones relacionadas con el crecimiento da la empresa

Si va a establecer una cadena de tiendas por favor haga una buena prueba con la primera para no inflar los costos fijos y costos variables  porque si  establece varias tiendas de un solo , en un trimestre de mala venta la burbuja de costos que genero su crecimiento quebraran su negocio.

 

9. Desesperar cuando llegan los momentos de crisis.

Detectar los riesgos antes de que ocurran, es un factor determinante a la hora de medir el éxito de un  Emprendimiento , en caso de que se presenten.

 Todo lo contrario, las PYME asumen la cómoda e ingenua postura de "esto no me pasará a mí".

 

10. Olvidar los principios y valores que hicieron grande la empresa  Olvidar las base, por favor no convierta su empresa en  !!!!un ENTE Frío!!!!, Que solo le interese el dinero, y en el proceso también usted se convierta en una persona fría soberbia  y prepotente..  al contrario que su empresa lo convierta en mejor ser humano y próspero que es nuestra misión al asesorar.

 

Mensaje Final..

Las empresas PYME No vienen con una instrucción de armado, pero si estamos en capacidad de prevenirlo,

para  que tenga una hoja de ruta que lo lleve  el por  sendero correcto

 

Fragmento del seminario las 30 fallas mas comunes de los Emprendedores.

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